Постепенно повышайте уровень интеллекта на заводе и, наконец, постройте эффективный умный завод
Во-первых, это создание концепции, которая заключается в том, чтобы оснастить мозгом данных, который может помочь нам добиться эффективных операций. Этот мозг данных является нервным центром, ответственным за мышление, оценку и выдачу инструкций в деловых операциях. Он получает ценную информацию из различных областей управления бизнесом и посредством классификации, обработки и обработки делает различные эффективные выводы или инструкции для эффективного контроля за работой предприятия. Вполне возможно, что в «центральной комнате управления» мы можем сразу увидеть различные бизнес-диаграммы и данные, увидеть ключевые KPI и усердно работать для них, а также увидеть прогресс ключевых стратегий или проблем и т. Д. В мозгу есть подсчеты.
Далее следуют две цели строительства (или принципы): одна - автоматизация или интеллектуальность, а другая - вовремя или на заказ. Эти две цели изначально были двумя из бережливых принципов методов производства Toyota. Они были предложены Toyota Motor давно и до сих пор имеют важное практическое значение. Другими словами, строительство умной фабрики должно соответствовать принципу «саморазрушения», чтобы владелец системы производства или управления обладал мудростью и имел возможность автоматически оценивать, предупреждать, предупреждать и исправлять ошибки. остановка и т. д. (не автоматизация общего смысла). По сегодняшним словам это называется интеллект. Цель состоит в том, чтобы преследовать ноль дефектов и спасти людей. Строительство интеллектуальных фабрик должно соответствовать принципу «точно в срок», чтобы система производства или управления обладала достаточной гибкостью, чтобы быстро реагировать на требования рынка, не увеличивая затраты и не сокращая затраты, чтобы удовлетворить индивидуальные потребности клиентов, и в конечном итоге для достижения цели «индивидуального» производства.
Третьим является три стратегических столпа, а именно: экономия, автоматизация и информационные технологии. Термин «обучение» относится к основным ценностным процессам (исследованиям, производству, продажам и т. Д.) И системам, тесно связанным с предоставлением продуктов или услуг. Система должна соответствовать принципу бережливости и оптимизироваться по принципу бережливости, чтобы процессы, системы и системы могли предоставлять продукцию эффективно, быстро и стабильно. и сервис. Автоматизация заключается в том, чтобы позволить машине работать от имени других, цель не более чем повышение эффективности (выше, чем ручная эффективность), обеспечение качества (стабильное и надежное, чем ручное), избежание рисков для безопасности (не боясь несчастных случаев) и снижение трудоемкости (не боится усталости). Информатизация - это замена задач, таких как запись, статистика, анализ, отчетность, раннее предупреждение, суждение, обучение и координация с помощью информационных технологий и интернет-технологий.
Можно видеть, что саморазрушение (интеллектуальность) и пунктуализация (настройка) - две цели, а улучшение бережливости, автоматизации и информатизации - это средство для достижения двух целей. Соотношение между целями и средствами должно быть четким. Нельзя путать интеллект, пунктуальность и прочие три.
Четвертый - это четыре бережливых операционных основы, а именно: стандартизированное управление, механизмы бережливого совершенствования, инструменты обучения и методы обучения, а также механизмы управления прибылью.
Первая основа - управление стандартизацией. На самом деле, это сделать две вещи. Одним из них является определение стандартных операций, то есть стандартизация шагов и требований к действиям всех операций, чтобы обеспечить эффективный процесс и воспроизводимые результаты. Второе - разработка операционных стандартов, то есть разработка стандарта работы, понятного с первого взгляда и отвечающего требованиям стандартных операций, чтобы обучать, обучать и сравнивать операторов.
Вторым основанием является внедрение механизма бережливого усовершенствования, чтобы облегчить полное участие компании в бережливом совершенствовании и постоянно повышать эффективность управления бизнесом. Компания-консультант, в которой находится автор, активно продвигает три бережливых механизма улучшения: микро-инновации (предложение сотрудника), локальные шаги (самоуправление) и основные показатели деятельности оперативного персонала компании, а также способствует широкому участию сотрудников.
Третья основа - улучшить изучение и применение инструментальных методов, включая IE, новые и старые инструменты контроля качества, VSM, 6Sigma и другие методы для поиска проблем, анализа проблем и решения проблем.
Четвертый фундамент - механизм управления прибылью. Это основной бизнес-инструмент, который должен освоить высшее руководство. Он начинается с определения философии бизнеса и бизнес-стратегии и достигает корпоративного улучшения, формулируя и внедряя ряд конкретных бизнес-операций, таких как годовой бизнес-план. Бизнес-цели, такие как прибыль.
Эти четыре фонда - не обязательная работа для умного строительства фабрики, но очень важный компонент.
За последние 30 лет отечественные производственные предприятия достигли быстрого развития в масштабе. Однако слабый менеджмент и управленческий фундамент всегда были большой проблемой. В последние годы внедрение информации и автоматизации на предприятии было крайне низким, а эффективность инвестиций крайне низка. Предприятия могут обратиться к проиллюстрированной интеллектуальной схеме строительства завода, основанной на долгосрочном научном планировании, поэтапном внедрении бережливого производства, автоматизации и информации, постепенном повышении уровня интеллекта предприятия и, наконец, создании эффективного интеллектуального завод.
Если вы хотите купить двигатель бытовой техники, обратите внимание на двигатель газовой духовки.
