2, основанный на сцене, снизу вверх
Как добиться истинной интеллигентая(ый) производства-это общие проблемы и озабоченность китайского производства компаний.
Ван Цзянь сказал, что китайские компании должны прийти из когнитивной недоразумение, что смарт-производство не является замещение простые машины, не полностью автоматизированная линия производства, ни больших данных, облачных вычислений и Интернет.
«Интеллигентая(ый) производства представляет собой систематическое проект. После замены всех производственных рабочих промышленных роботов, она не может быть возможность сократить расходы и повысить эффективность производства. Потому что этот процесс не был изменен, он может ограничить гибкого управления,» объясняет Ван Цзянь. Он сказал, что компании должны сначала рассмотреть три вопроса: Какова цель? Что такое реальная проблема? Как решить эти проблемы?
По этой причине Mitsubishi Electric интеллигентая(ый) производственные решения большой акцент на производственной площадке. Они считают, что сайт производства является краеугольным камнем в обрабатывающей промышленности, и традиционные производства компании вы хотите выиграть в конкурсе, это необходимо для прояснения проблем, стоящих перед их собственных компаний.
Mitsubishi Electric делит уровень интеллигентая(ый) производства компании на четыре стадии или уровней: Level1 на этапе сбора данных, и объект остается в процессе. Уровень 2 этапа визуализации и объект производственной линии. Уровень 3 этапа анализа и объекты распространяются на весь завод. Уровень 4-этап инноваций, и видение объекта возросло до нескольких фабрика цепочки в целом, инновационный бизнес/система управления производством выше.
Ван Цзянь считает, что производственные предприятия в странах с переходной точно должны понять, какой уровень интеллигентая(ый) производства они являются, а затем рассмотреть осуществление методов и средств целевого объекта. К примеру Mitsubishi Electric автоматизация ранее проведенных интеллигентая(ый) консультации для дочерней группы CRRC, и клиенты начали просто ввести необходимость внедрения нового оборудования. После углубленных обменов между двумя сторонами и расследований на местах было установлено, что проблема, которую компания срочно необходимо решить, не является введение оборудования, но две другие крупные проблемы. Один длинный производственного цикла, и другой большой перечень промежуточных продуктов. Таким образом продолжают углубляться в производство сайт, чтобы найти суть проблемы, разобраться в проблемные моменты, которые должны быть улучшены, анализировать реальную причину проблемы и повторного планирования производственного процесса на этой основе. Наконец, завод не вводить каких-либо новое оборудование, только через консалтинг реорганизацию производственного процесса, оригинальное оборудование, действующие ставки увеличились более чем на 10%, время доставки снижена почти на 20%.
«В настоящее время, завод был расчесывание в следующий этап intelligentization и представляя интеллигентая(ый) производственного оборудования. Положение завода в основном представляет текущее состояние большинства предприятий в Китае. Таким образом производственное предприятие должно исходить из его текущей ситуации и от места производства. Начиная, шаг за шагом, можно эффективно поощрять и реализовать интеллигентая(ый) производства.» Ван Цзянь сказал.
Это также преимущество решения интеллигентая(ый) производства Mitsubishi Electric. Он принимает «снизу вверх» мышления и всегда захватывает изменения производственной площадке. Ван Цзянь сказал: «как попасть на интеллигентая(ый) дорога определенно не так, есть различные способы делать вещи. Мы всегда думаем что обрабатывающей промышленности коренится в производстве потому, что сайт является динамичным и не может применяться к стилизованные решение.»
Для компаний, которые уже созданы конкретные проекты, но не ясно, о том, как осуществлять их Mitsubishi Electric будет разрабатывать методы управления, методы производства и методов осуществления, включая автоматизации и информационных дизайн. Для предприятий, которые уже определили требования проекта и необходимость осуществления аппаратного и программного обеспечения Mitsubishi Electric будет осуществлять оборудование или производственной линии дизайна, импорт оборудования и системы импорта. Для компаний, которые ввели автоматизации и информационных систем, но не очень хорошо Mitsubishi Electric помогла им повысить их производительность и стабилизировать их последствия.
Ван Цзянь сказал, что это не стандартизированные решения, но решение, которое охватывает весь цикл интеллигентая(ый) производства. От диагностики консалтинг, общее планирование, Дизайн производственная линия, оборудование введение в эксплуатацию и техническое обслуживание, индивидуальные решения для компании, основываясь на текущем состоянии и видение компании.
