3, человек машина сотрудничество, сотрудничество и выиграть выиграть
Ван Цзянь сказал «Менеджер мира»: «интеллигентая(ый) производственная линия является не только повышение уровня автоматизации, необходимо рассмотреть эффективность производства оборудования, стоимость продукцию QLP, скорость работы и т.д. Важно сотрудничать с людьми и машинами, не обязательно все. автоматизации.»
Возьмите фабрику, принадлежащие Mitsubishi Electric Group в качестве примера. Фабрика была относительно одного типа продукта более чем 20 лет назад и нужно быть серийно. В то время был введен полностью автоматическая линия производства с длиной более 60 метров. Эффективность производства очень высока, когда он просто построен, но как изменение времени и окружающей среды, постепенно снижается уровень эксплуатации оборудования. Причина что увеличился спрос рынка на небольших партий и нескольких категорий и видов продукции на заводах стали более обильными. Когда линии производства заменяется машиной производства, он требует определенного времени простоя, что снижает уровень эксплуатации производственной линии.
Ван Цзянь далее пояснил, что, когда люди говорят о эффективности производства, они часто только говорить об эффективности производства на единицу времени и редко рассматривают единицу площади. Производственная линия шестьдесят семь метров на самом деле очень большой, и метод производства не подходит для текущей рыночной среды. Поэтому метод производства была модернизирована: гибкость людей и эффективность оборудования были объединены работы устройство человеко машинного взаимодействия. Каждый блок требуется только один человек, но многие промышленные роботы используются и улучшено. Анализ данных и другие возможности. Для такого преобразования, Ван Цзянь дал сравнение данных: линия по производству «человек машина сотрудничества» занимает только 1/9 первоначального района, в то время как скорость работы оборудования значительно улучшилось, достижения эффективного и гибкого производства.
По мнению Ван Цзянь ключом к интеллигентая(ый) производства является дать простор для взаимодействия между людьми, машинами и, для улучшения операций от производства, уменьшить общую стоимость покрытия всей цепочки поставок и инженерных цепи и создания значение для предприятия. Повышения их конкурентоспособности в их соответствующих областях.
«Каждая компания привержена решению проблем производства. Это как конкурента, так и партнера. В будущем обрабатывающей промышленности будет более открытым, и конкурентоспособных предприятий будут конкурировать только на определенном уровне или в определенной области. Чаще всего это все, кто находится на той же открытой платформе, оказывая свои собственные технологические преимущества, формирование альянсов и совместно предоставляет решения для предприятий. Упомянутые выше eF@ctoryAlliance также основывается на эту тенденцию.» Ван Цзянь сказал.
«Сделано в Китае 2025» является всеобъемлющей национальной политики, которая повышает инноваций, интегрирует индустриализации и информатизации, повышает качество продукции, строит брендов и способствует экологически чистые производства. High-End промышленных машин, электроэнергетического оборудования, электрических транспортных средств и других новых энергетических транспортных средств и медицинского оборудования стали топ 10 национальных ключевых отраслей, и Mitsubishi Electric зрелой и передовых технологий в различных областях будут вклад этих ключевых отраслей промышленности и смежных предприятий.
