В-третьих, будущие перспективы развития компании
1. Стратегия развития компании
Компания всегда была сосредоточена на двигателе и связанных с ним вспомогательных приложениях, полагаясь на двигатели и электронные технологии управления, накопленные в строительстве и производстве электромоторов для дома, используя возможности развития отечественной автомобильной промышленности, работающей на новых источниках энергии, и взяв на себя ведущую роль. во введении новой системы трансмиссии энергии транспортного средства в Китае. В отрасли, принимая во внимание отраслевые различия, особенно входные барьеры в отрасли автозапчастей, временные экономические последствия и другие факторы, компания объединила и реорганизовала Wuhu Jienuoli, Pete, Shanghai Electric Drive и многие другие ключевые предприятия по производству автозапчастей и компонентов. В последние годы компания постепенно увеличивала свои инвестиции в бизнес систем с силовой трансмиссией новых энергетических транспортных средств и расширилась до водородных топливных элементов и отраслей хранения и транспортировки водорода за счет приобретений и сотрудничества, включая создание электродвигателей, электронных систем управления, и батареи. В полностью новой энергетической системе силовых агрегатов транспортных средств и вспомогательных электродвигателях, работающих на водородном топливном элементе, и других продуктах постепенно создается надежная производственная цепочка автомобильной промышленности для достижения трансформации и модернизации отрасли промышленности.
В настоящее время компания развилась в систему интернационализации, объединяющую строительные и бытовые электроприборы, новые силовые трансмиссии транспортных средств, системы водородных топливных элементов и системы водородных двигателей, а также вращающиеся электроприборы транспортных средств с «очень независимыми исследованиями и разработками, бережливым производством и умный маркетинг ". Компании группы высоких технологий формируют три бизнес-сегмента: HM Business Unit, Vehicle Business Group и EVOP Business Unit.
HM Business Unit будет и дальше улучшать стабильность качества продукции и контролировать производственные затраты за счет увеличения инвестиций в автоматизированное оборудование и повышения уровня бережливого управления производством. Структура здания будет реализована путем оптимизации структуры продукта, модернизации технологий платформы и постепенного развития рынка. Устойчивый рост отечественного электромоторного бизнеса; воспользоваться возможностью бизнес-интеграции Группы, еще больше расширить комбинацию двигателей и силовой электроники, а также систему двигателей и вентиляторов, предоставить клиентам общие решения, увеличить доход от продаж продукции, расширить бизнес-пространство и затем достичь стратегической цели будущее развитие бизнес-единицы.
Автомобильная бизнес-группа будет в полной мере использовать преимущества совместных исследований и разработок центров исследований и разработок в Чжуншане, Пекине, Шанхае, Шэньчжэне, Уху и Детройте, а также использовать преимущества Pate в технологиях, бренде, рыночном канале и послепродажном обслуживании. Платформа. Накопление технологии «Patelai» и преимущество бренда, впитывают и интегрируют превосходную культуру автомобильного предприятия, объединяют преимущества Wuhu Jienuoli в управлении затратами и бережливом производстве, реализуют дополнительные преимущества, подчеркивают синергию, ускоряют интеграцию ресурсов промышленного качества и еще больше улучшают бренд компании Имидж, способствовать интеграции и развитию автомобильной вращающейся электрической промышленности, повысить конкурентоспособность на рынке новых продуктов силовой трансмиссии для автомобилей, улучшить систему продаж и обслуживания компании на рынке автомобильных запчастей; использовать преимущества технологии и канала, укрепить рынок послепродажного обслуживания стартера и генератора, расширить рынок старт-стоп-двигателя, энергосберегающего автомобильного двигателя 48VBSG, электродвигателя с переключаемым сопротивлением, электродвигателя со смешанным магнитным проводом и т. д. и укрепить продукт интеграция и модернизация ключевых узловых модулей новой силовой трансмиссии энергетического транспортного средства. В оригинальном приводном двигателе, электричество. Основываясь на этой системе, разработка нового многофункционального контроллера энергетического транспортного средства, силовой электроники и двигателя в сборе, плоского приводного двигателя из медной проволоки, приводной двигатель нового поколения, интеграция двигателя и коробки передач, а также другие системы трансмиссии нового энергетического транспортного средства Быстрое развитие отрасли.
Кроме того, благодаря стратегическому сотрудничеству с Ballard и HT, компания представит ведущие в мире технологии топливных элементов, а также технологии хранения и транспортировки водорода, чтобы завершить стратегическое планирование бизнеса энергетической отрасли «три электричества» и овладеть ядром нового энергетические транспортные средства. Командная высота компонентов обеспечивает лучшие решения для систем электропривода для клиентов по всему миру.
Бизнес, связанный с эксплуатацией новых энергетических транспортных средств, будет использовать рыночные возможности, использовать инновационные технологии и бизнес-модели, а также активно содействовать применению новых энергетических транспортных средств, уделяя приоритетное внимание городским функциональным транспортным средствам, таким как автобусы, такси и транспортные средства логистики.
Компании придерживаются философии развития «бренд и качество для рынка, технологические инновации как движущая сила, основанные на талантах» и активно реагируют на национальную стратегию в области новой энергии, энергосбережения и защиты окружающей среды, объединяя три ресурса бизнес-сектора компании. , чтобы обеспечить глобальных клиентов безопасностью и защитой окружающей среды. Эффективные решения для приводных систем продолжают создавать максимальную ценность для клиентов и развиваться вместе со стратегическими партнерами. В то же время, посредством операций с капиталом, компания развивает международное техническое сотрудничество, эффективно использует глобальные ресурсы и позволяет их разумно и эффективно конфигурировать для улучшения деятельности компании. Имидж бренда в конечном итоге позволил компании превратиться в самого конкурентоспособного в мире поставщика систем и продуктов для водителей, получив «Ocean Motor, вращая Землю».
На основе достижения стабильного роста производительности из года в год, компания планирует достичь общего операционного дохода в 524 долларов США в 2024 году, из которых строительные и бытовые электроприборы, а также новые транспортные средства на электроэнергию имеют операционный доход в размере 1 миллиарда долларов США каждый, и автомобильные бизнес-группы достигли операционного дохода в 3 миллиарда долларов США. Доллар.
2. Бизнес-цели и планы работы на 2018 год
(1) Бизнес-цели на 2018 год
В 2018 году компания скорректирует структуру продукта на основе обеспечения стабильного роста строительного и домашнего электрического и автомобильного бизнеса, ускорит интеграцию бизнеса и ресурсов автомобильной бизнес-группы, а также активно изучит новую энергетическую трансмиссию транспортного средства. система и рынок систем двигателей на водородных топливных элементах. Неуклонно продвигать работу новых энергетических транспортных средств. Ожидается, что операционная прибыль компании будет поддерживать устойчивый рост в 2018 году с запланированным завершением 10,585 млрд юаней, увеличившись по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 23%. Ориентировочные эксплуатационные расходы составляют 8,286 млрд юаней, что на 20,78% больше, чем в предыдущем году; планируемая чистая прибыль составляет 651 млн. юаней. Он увеличился на 45,45% в годовом исчислении.
Приведенный выше операционный бюджет не отражает прогноз прибыли компании на 2018 год. Может ли он быть достигнут, зависит от различных факторов, таких как изменения рыночных условий и уровень усилий управленческой команды. Есть определенные неопределенности. Инвесторам рекомендуется обратить особое внимание.
(2) Рабочие приоритеты в 2018 году
1Используя преимущество первопроходца для оптимизации промышленного макета
Используя прочную основу и преимущество первопроходца, заложенные компанией в автомобильной промышленности новой энергии на протяжении многих лет, она будет дополнительно поглощать передовые технологии и ресурсы в интегрированной промышленности, укреплять стратегическое сотрудничество с Ballard и HT и связывать все транспортное средство / машина Завод ускорит строительство линий по производству водородных топливных элементов и продаж продукции, объединит ресурсы цепочки водородной энергетической промышленности, оптимизирует промышленный макет компании в новой энергетической автомобильной промышленности и усилит влияние компании в новой энергетика автомобильной промышленности и водородной энергетики.
2 Интеграция превосходных ресурсов для обмена передовым опытом
Благодаря внутреннему опыту управления качеством организации, опыту производства процессов, опыту управления каналами и обмену другими превосходными ресурсами, общая эффективность компании будет удвоена; Благодаря организации интеграции ресурсов внутренней цепочки поставок, масштабные преимущества закупок Группы будут использованы для сокращения затрат на закупки.
3 Содействовать рациональному управлению производством, повышению качества продукции и эффективности производства с помощью автоматизации оборудования и интеллектуального преобразования и модернизации, повышения квалификации персонала и управления информацией, дальнейшего повышения уровня автоматизации производства, оптимизации технологического процесса,
Шаг за шагом достичь интеллектуального производства и бережливого производства и постоянно повышать эффективность производства; реализовывать проекты по улучшению качества, осуществлять планы по улучшению качества для всех сотрудников и эффективно улучшать качество продукции.
4 Укрепить модель управления группой и способствовать построению корпоративной культуры
Мы разберем ключевые системы и процессы управления группой Группы, улучшим модель внутреннего управления Группы, уточним организационное положение внутренних штаб-квартир, бизнес-подразделений и дочерних компаний Группы, а также улучшим и оптимизируем модель непрерывного управления группой для максимизировать управленческие выгоды Группы. Внедрение целевой модели управления Группой, объединение визуальной идентичности Группы и компаний-членов, повышение чувства идентичности организации группы и реализация корпоративного имиджа группы «одна компания, одно лицо».
5 Усиление инновационных возможностей в сфере продуктов и услуг и ускорение развития рынка
В 2018 году HM Business Unit будет расширять исследования и разработки новых продуктов, содействовать разработке продуктов систем вентиляторов, ускорять модернизацию продуктовых технологий и расширять рынки Азиатско-Тихоокеанского региона и Европы; бизнес-группа транспортных средств будет дополнительно оптимизировать распределение ресурсов и интеграцию, а также расширять технологические инновации и возможности системной интеграции. Сокращение затрат на закупки, дальнейшее предоставление клиентам общих решений, повышение конкурентоспособности рынка продукции, а также консолидация и расширение доли рынка; Новые энергетические транспортные средства будут исследовать новые бизнес-модели и оптимизировать операции с активами.
3. Требования к капиталу и план использования
В настоящее время банковский кредит компании находится в хорошем состоянии, и он может своевременно получить серьезную поддержку от банка, чтобы обеспечить бесперебойную реализацию проектов компании без привлечения средств. Компания будет рационально планировать наращивание потенциала в соответствии с политикой новой энергетической автомобильной промышленности и развитием рынка. Обеспечивая потребности производства и строительства, он будет рационально использовать и оптимизировать использование привлеченных средств для повышения эффективности использования капитала и уровня использования капитала.
